Справка
| Полное название |
Постановление Главы администрации Липецкой области от 24.04.1995 № 197 «О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве» |
| Дата подписания |
1995-04-24 |
| Номер |
197 |
| Источники официального опубликования |
- Ведомости администрации Липецкой области от 29.5.1995 г., № 5
|
| Статус действия |
Действует без изменений |
| Ключевые слова |
меры, предприятие, подготовка, производство |
Текст
П О С Т А Н О В Л Е Н И Е
ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ
24.04.1995г. г.Липецк № 197
О мерах по содействию предприятиям
в подготовке персонала на производстве
В целях осуществления государственной поддержки предприятий в
области подготовки персонала на производстве в соответствии с
Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 июля 1994 года
№ 796 "О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на
производстве",
постановляю:
1. Утвердить мероприятия по реализации Основных направлений
содействия предприятиям в подготовке персонала на производстве
согласно приложению № 1.
2. Одобрить практику работы АО "НЛМК" по организации подготовки
персонала на производстве согласно приложению 2.
3. Отраслевым комитетам, управлениям, отделам администрации
области, администрациям городов и районов:
3.1. Разработать в месячный срок мероприятия по содействию
предприятиям в подготовке персонала на производстве и обеспечить их
реализацию.
3.2. Организовать методическое обеспечение
внутрипроизводственного обучения работников в структурных
подразделениях, подведомственной территории.
4. Рекомендовать предприятиям и организациям независимо от форм
собственности:
4.1. Разработать внутрипроизводственные программы подготовки
персонала на производстве, предусматривающие укрепление учебно -
материальной базы образовательных подразделений, необходимые меры по
развитию подготовки и повышения квалификации рабочих кадров и
специалистов.
4.2. Внедрить систему подготовки персонала на производстве,
основанную на практике работы АО "НЛМК".
4.3. Включить в коллективные договора раздел "Подготовка
персонала на производстве".
5. Возложить на управление труда и занятости населения,
администрации городов и районов координацию работы по реализации
Основных направлений содействия предприятиям в подготовке персонала на
производстве, систематический сбор и анализ информации о ходе их
выполнения.
6. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на
зам. главы администрации области Гучека П.А.
Глава администрации
Липецкой области М.Т.Наролин
Приложение 1
к постановлению
главы администрации
Липецкой области
от 24 апреля 1995 г. № 197
МЕРОПРИЯТИЯ
ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ СОДЕЙСТВИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМ В ПОДГОТОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
(ОДОБРЕННЫХ ПОСТАНОВЛЕНИЕМ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ ОТ 6 ИЮЛЯ 1994 Г. № 796)
--T-----------------------------T------------------T-------------¬
¦№¦ Наименование ¦ Ответственный ¦ Срок ¦
¦ ¦ мероприятия ¦ исполнитель ¦ исполнения ¦
L-+-----------------------------+------------------+--------------
1. Подготовка предложений после Управление труда По мере
обсуждения с предприятиями и занятости, необходимости
всех форм собственности, администрации и поступления
общественными формированиями городов и районов проектов
в действующие нормативные и
законодательные акты и
проекты по вопросам
подготовки персонала на
производстве
2. Подготовка прогноза развития Управление труда IV квартал
кадрового потенциала в сфере и занятости 1995 г.
производства на период до населения,
2000 года управление
экономики,
управление
профтехобразован-
ия, высшие
учебные заведения
области,
администрации
городов и
районов, службы
занятости городов
и районов
3. Разработка и внедрение Управление После
системы стимулирования экономики, утверждения
предприятий в развитии управление труда нормативных
производственного персонала и занятости актов
на уровне территорий области, населения,
городов и районов администрации
городов и районов
4. Разработка и реализация Управление труда 1995 год,
областной, территориальных и занятости после
программ подготовки персонала населения, утверждения
на производстве комитеты, федеральной
управления, программы
отделы
администрации
области,
администрации
городов и
районов, службы
занятости,
предприятия
и организации
всех форм
собственности
5. Организация и проведение Управление труда 1995 год
конкурса на лучшую систему и занятости,
внутрипроизводственного администрации
обучения персонала и городов и
представление материалов для районов,
участия предприятий в предприятия и
республиканском конкурсе организации
6. Изучение, обобщение, Управление труда Постоянно
распространение практики и занятости,
работы предприятий всех форм администрации
собственности по организации городов и районов
подготовки персонала на
производстве
7. Организация обучения Управление труда II полугодие
работников кадровых служб и занятости, 1995 г.
предприятий и организаций по администрации
проблемам управления городов и районов
персоналом в условиях
рыночной экономики
8. Проведение семинаров, Управление труда Постоянно
совещаний практических и занятости,
конференций, консультаций по администрации
вопросам подготовки персонала городов и районов
на производстве
9. Оказание практической помощи Управление труда Постоянно
предприятиям в приобретении и занятости,
необходимой администрации
учебно - методической городов и районов
документации
Приложение 2
к постановлению
главы администрации
Липецкой области
от 24 апреля 1995 г. № 197
ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ
ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В АО "НЛМК"
В последнее время становится очевидным: нельзя достичь
стабильного производства, оставаясь в рамках прежней системы
управления кадрами.
Необходимо выработать прогрессивные подходы к эффективному
использованию кадрового потенциала, подготовить квалифицированных
специалистов, способных работать с персоналом в соответствии с
требованиями сегодняшнего дня.
Подготовка профессионалов в области управления человеческими
ресурсами - задача сложная, но в АО "НЛМК" решается весьма успешно. В
новых условиях на предприятии изменилось отношение к работе кадровых
служб. Появилось новое подразделение: служба по управлению персоналом.
При этом имелось в виду не простое переименование отделов кадров, а
придание им нового статуса, расширение их функций, включая в сферу их
деятельности вопросы планирования карьеры, управления занятостью,
трудовой мотивацией.
Вся система подготовки персонала вошла в структуру управления
персоналом.
Руководство непрерывным образованием в целом осуществляет
администрация. Профессиональное и экономическое обучение кадров в
подразделениях возглавляют руководители трудовых коллективов. К учебе
в цехах привлечено 86 организаторов и инженеров по техучебе, а также 8
штатных преподавателей.
В целях улучшения качества подготовки кадров с 1994 года
переведено на курсовую форму повышения квалификации рабочих по
наиболее массовым 17 профессиям и обучение на смежные профессии (7
профессий).
Обучение и повышение квалификации рабочих осуществляется на базе
управления персоналом, Липецкого металлургического колледжа,
профессионально - технических училищ с полным отрывом от производства
на теоретическое обучение. Учебу проводят высококвалифицированные
штатные преподаватели управления персоналом и учебных заведений.
Непрерывное обучение организуется по следующим видам:
- подготовка новых рабочих;
- переподготовка рабочих;
- обучение вторым профессиям;
- повышение квалификации.
Повышение квалификации всех работников - это основа
обязательного, непрерывного, профессионального их роста, продвижение
по службе.
В целях создания заинтересованности в профессиональном росте и
мотивации труда на предприятии введена 24-разрядная тарифная сетка.
Присвоение очередных разрядов производится только после
соответствующего обучения.
Разработано и утверждено приказом по комбинату "Положение о
непрерывном профессиональном росте трудящихся на основе Единой
24-разрядной тарифной сетки", где отражены обязательные условия
повышения разрядов руководителям, специалистам, служащим и рабочим.
Повышение разрядов и ежегодных тарифных ставок решает цеховая
квалификационная комиссия.
В штатном расписании по определенной методике для рабочих
устанавливается периодичность повышения разрядов по профессии через 2,
3, 4, 5 лет.
Периодичность повышения разрядов руководителям, специалистам и
служащим от 3 до 5 лет в соответствии с "Положением о разрядах Единой
тарифной сетки".
В период между очередным правом на повышение разрядов проводится
промежуточная оценка деятельности работника за рабочий год и при
хороших результатах тарифная ставка (оклад) увеличивается в связи с
повышением разряда.
При повышении разряда, аттестации руководители, специалисты и
служащие проходят психологическое тестирование и экспертную оценку в
целях определения профессиональных, деловых и моральных качеств.
Тестирование работника проводит социологическая лаборатория
управления персоналом по определенной программе и утвержденному
положению.
По итогам экспертной оценки и психологического тестирования,
наряду с другими показателями, квалификационная комиссия совместно с
руководителем структурного подразделения принимает решение о
присвоении разряда и перемещении работника.
В АО "НЛМК" ведется поиск новых форм отбора, подготовки и
ускоренного продвижения талантливых молодых специалистов. Для них
организуется учеба, проводятся семинары, конкурсы. Принимаются
постановления о проведении конкурса на звание "Лучший молодой
специалист АО "НЛМК", разработано Положение о конкурсе, выделены
денежные средства для награждения победителей.
В 1994 году в конкурсе приняли участие 328 дипломированных
специалистов с высшим и средним образованием. Из них 65 человек
выступили с творческими докладами и докладными записками, 84 работника
представили рационализаторские предложения. Многие овладели вторыми
рабочими профессиями, 26 специалистов оказались победителями, 15
награждены за трудовую общественную активность.
Организована работа школ "Молодой рационализатор и изобретатель",
"Социальная ориентация и эффективность профессионального труда".
Создается банк данных на молодых специалистов, зачисленных в резерв на
замещение должности руководителей.
Работа по подготовке кадров ведется в тесном контакте с учебными
заведениями, так как источником пополнения специалистами являются
Липецкий металлургический колледж и технический университет.
С университетом ведется работа на договорной основе. Обучение
специалистов проводится по углубленной программе и специальности,
необходимой комбинату. Например, на базе специальности "электропривод
и автоматизация промышленных установок" обучают студентов по
специальности "внутризаводское электроснабжение". В 1994 году путем
тестирования проводился отбор студентов для дальнейшей работы на
комбинате. Из 50 протестированных 12 - по окончании учебы смогут
трудиться в АО "НЛМК". С этими студентами силами комбината проводятся
дополнительные занятия по вопросам экономики, маркетинга, инженерной
психологии.
К чтению лекций привлекаются по необходимости специалисты
комбината.
Для молодых специалистов, прибывших на комбинат после ВУЗов и
ССУЗов, проводят установочные семинары, где их знакомят с руководством
подразделений, перспективой развития предприятия. Проработавшие 2 и
более лет становятся слушателями школы "Молодой рационализатор" с
отрывом от производства. Молодые специалисты проходят периодически
тестирование.
Регулирование системы профессионального и экономического обучения
персонала в АО "НЛМК" дает положительные результаты.
В среднем за год по комбинату проходят подготовку,
переподготовку, повышают квалификацию каждый 5 - 6 рабочий, 17 - 18
процентов руководителей и специалистов (по отрасли в целом 10 - 15
процентов).
Эффективно перераспределяются трудовые ресурсы внутри комбината.
Обеспечен рациональный подход к подбору кадров на руководящие
должности, позволяющий поддерживать необходимый микроклимат в трудовых
коллективах. В конечном итоге обеспечена стабильность работы
комбината.
Управление труда
и занятости населения
Отрасли
- 060.000.000.000.000 - Труд и занятость населения
- 090.000.000.000.000 - Хозяйственная деятельность
- 090.010.000.000.000 - Промышленность